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什么样的公司才是小而美的公司

可能你经常听到有人问:我应该选择去大公司大平台发展,还是选择去小公司创业平台锻炼?这个问题不仅困扰着刚入职场的新人,同样也让一些摸爬滚打几年的职场老人抉择时左右徘徊。

我从一所二三流的大学毕业,自身学历条件差,再加上中部地区IT行业的情况,工作五六年都是在一些中小公司兜兜转转。自己的工作经历加上对公司发展的研究,我总结出了几条判断一家公司是否为小而美公司的标准。

1.资金充足或者有稳健的现金牛业务

不管是什么规模的公司,都需要资金来维持日常运转,支付报酬以及开展业务等等。而稳健的现金牛业务,能够给公司带来资金流水,一方面满足公司的日常支出,另一方面也能提高员工士气。

找工作时,考察一家公司,我习惯到国家企业信用信息公示系统上查询该公司的基本信息。了解他的基本注册情况以及监管机构的监管信息。看该公司的注册资金是否有变更,如果是由少变多的情况,可能是该公司的业务有扩张或者有新股东加入,进一步的可以到企查查查询下公司股东及其名下的公司关系,以此来更加全面的考察这家公司的背景是否雄厚。

同时去了解这家公司的主营业务,看看市场份额比,近几年的变化等等。可能这家小公司的业务产品还没推向市场,那么就得多跟行业内的同行交流下,看此类产品是否有需求,产品的盈利模式是否可行。

总之,需要资金投入才能维持公司的运转,才能把业务、产品做好。业务、产品市场发展好带来资金流水,才能让一家公司走的更远更好。

2.具备专业人员

一家公司,开发产品、推广市场、运营产品、管理公司等等都需要专业的人来做。刚起步的公司,资源有限,人员投入不一定这么全面。但是一家再小的公司,要做活业务、产品以至存活下来,都必须先要有两个方面的专业人员,一是专业的业务、产品开发人员,一是专业的市场推广人员。只有具备了专业的业务、产品开发人员,才能根据市场需求的变化快速的开发升级业务、产品,另一方面只有具备了专业的市场推广人员,才能快速的推广业务、产品,卖出业务、产品,并且及时搜集市场第一手反馈。

一家公司得先让业务活下来,让公司活下来,当然,如果公司条件允许,其他方面的专业人才也是要的。

3.符合行业情况、人性化的较为完善的流程制度并得到执行

每个行业都有每个行业的特殊性。一家公司的流程制度既要符合一般的劳资关系,也要符合行业的特殊情况。一些小公司可能还来不及制定完善的员工手册公司规范,但是一些常见的工作流程制度应该要具备,比如公司组织架构,让员工明白上下级从属关系,再比如入职手续办理流程,让新员工感受公司的正规性与公司对新同事的欢迎,再比如日常考情制度,让员工清楚知道出勤考勤标准,再比如请假休假制度,让员工更加方便的请假休假,再比如一些具体岗位工作的条例等,让新员工能够更加快速的了解岗位工作等等。有了这些基本常用的工作流程制度,就算是一家小公司,就不会让人感觉“乱”,就能慢慢告别“人治”,走上正规合理的日常运转。

4.有积极正向的价值观,社会使命

可能你会觉得,一家小公司,生存下来都不容易,哪里还会关注自己的价值观,社会使命?一家公司,作为一个社会组织存在,是商业社会中的一员,做到热爱祖国遵纪守法,诚信经营质量可靠,关爱员工团结友爱就是它的价值观,开发业务、产品,满足社会需求,勤劳致富带动就业,就是一家公司应有的社会使命。一家公司没有积极正向的价值观,社会使命,就算是再风光无限再大的公司,总有一天也会跌落也会破产也会消亡。

最后,正如马云演讲说“未来世界,因小而美”一样,商业社会80%的都是中小公司,大公司有大公司的好,小公司有小公司的美。我觉的一家公司,尽管某些方面还不完善,只要满足这几个标准,就能算是一家小而美的公司,就可以选择加入进去与它一起成长。只要经营者积极努力,任何小公司都能做到由小到大,由不完善到完善的成长,最终变成大而强的公司。

1 评论

  1. 4点都达标的小公司少之又少

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